的pl3又有了区别，它得到了加强,包括增强其抗干扰能力,其内部的程序具备一点的红外计算分析能力，也就是当敌人发射诱饵弹时,它能够有基础的识别能力，因此这款导弹在某些性能上已经介入pl4初期版本的水平。

为了实现如此重大的技术路径，方叶几乎将华昌集团的顶尖技术专家与科学家调抽一空，微型电子器件可靠性由沈尚贤委员负责、集成电路设计与可靠性验证由王守觉委员负责;计算机控制系统由夏培肃负责…。他们将与国防六院通力合作，要求在八月底前完成所以设计与验证任务。

华昌上百名专家与科学家、一级研究员通宵达旦，仅仅半个月，便拿出了第一版设计，随即‘某型自动追踪系统研制项目第一次全体研讨会’在华昌集团召开。

国防六院院长唐延杰亲自率领—批相关技术专家参加会议，他们一些人早前就已经来到了合肥，也看到了华为这家企的研发体系是怎样的，但是大多数人都还是第一次来参会，而整个会议给他们的感受也是别开生面的。

作为华为计算机首席科学家,夏培肃做了主题发言，她详细的向与会的六院同志介绍了企业的研发体系以及对于系统和子系统的研发分工，讲解了项目研发的流程控制。

为了确保研发的成功,整个开发过程设制了五步流程:一、计划和定义项目;二、产品设计和开发;三、过程设计和验证;四、产品和过程确认;五、反馈、评估和纠正措施。

夏培肃说道:“我们现在处在项目开发的第一阶段，通过前期我们对需求等的了解,得到了本次任务的‘设计目标’，并制订出了‘可靠性和质量目标’，由此得到了初始的材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊性清单以及制订出的产品保证计划≈gt;。”

夏培肃一边讲解，一边掀起面前白板上夹着的一副又一副制作出的图表,而后继续说道:“我们对这些初始材料与过程进行的多次的验证,确保这些材料与过程的适用性和可靠性。”

“等等。”这时一位六院的专家举起了手，打断了讲解。“请问。”夏培肃停下说道。

专家问道:“你们这些初始材料全部进行了试验?”夏培肃一愣，反问道:“这不是应该做的吗?”六院众位同志面面相髻,而后又有一位同志问道:“现在具体什么标准都还不清楚，如何确定他们可用呢?”夏培肃笑了笑说道:“自然还是不能确定的,所以叫初始材料清单，但我们企业内部有一系列材料测试标准,有自己的分析、理化实验室，达到企业内部使用标准并且满足六院所设计产品的需求一致时,就可以做为初始材料，今后在实际实验中若不合适，将会被替换。”

一旁的王守觉随即点头,加入了讨论，他向六院的同志解释道:“比如集成电路板,民用版本时,我们只做—般的实验,但考虑到现在在特殊环境中使用,我们使加入了特殊条件下的实验,比如抗震、阻燃、弯曲应力、抗腐蚀等试验要求，满足前期条件时就可以列入清单。”

“也就是说,没有标准时,你们就自己立标准。”唐院长也忍不住开口了。

王守觉再次点头:“对的，这涉及到安全性和可靠性测试,也是风险管控的一部分,我们在设计的前端,就会将这些问题都考虑进去，等将来正式进行二阶段,特别是三阶段时，会有大量的实物实际试验,其标准会更严格，等到产品交付后，我们就会正式将其形成‘标准’。”

“至于第五步，反馈、评估和纠正措施，就是为了收集，交付产品的使用情况,如果出现问题,某项标准就会被修改，并加入到接下来的开发中，然后从第一阶段开始，再进行试验，只到证实该项要求,完全被六院满足,再将其形成固化标准。”

“这可真是详细。”一位六院的同志说道。

“流程化、标准化，这是一个好办法,我们以后的研发也要有这个标准套路，不能盲目的来搞设计搞开发。”

“是啊,这个开发流程确实好，每一个步骤要干什么一目了解,而且还有相关的表格,这也方便工作分工。”

国内目前无论军工开发，还是民用开发都没有形成体系，大家都是设定一个目标,然后一拥而上，各种找材料、做实验，最后东西确实搞出来了，但是风险可控程度低,这使得产品故障百出，问题一大堆。

这种方式对于一般的设计来说,问题还不大，反正错了再改就是,但是对于军工业来说,影响却是巨大的。

东风113战机项目，要是采用华昌开发体系,进行一系列评估,就根本不可能出现这种不切实际的项目，然而这个项目居然成立了，为此航空工业内部调集了一大批人搞，搞了三年最终又证明步子迈得太大，扯到了蛋，今年给放弃了。

华昌的开发体系，to阶段就是评估阶段,项目能不能成，首先就是评估，如果不能成功，也就没有接下来的五阶段了，而要证明可以实现，则需要有完整的分析报告和一系列数据来支撑,拍脑袋决定这种事,在华昌基本不可能,哪怕方叶提出的方